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Monthly Archives: septiembre 2016

¿Las mujeres tienen mejor rendimiento como CEO de una empresa?

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Por un lado, una empresa liderada por una mujer ya se encuentra en el pináculo de los esfuerzos de diversidad corporativa, pero por otro lado, a algunos inversionistas les preocupa que las mujeres sean designadas con demasiada frecuencia para tomar el timón de empresas en problemas. Los rendimientos del mercado corroboran ambos puntos, y demuestran que las mujeres CEO suelen tener un excelente desempeño, pero también son nombradas con frecuencia para ocupar cargos de empresas que encaran dificultades.

“Es el punto de vista cínico”, expresó Alison Cook, profesora de administración en la Universidad Estatal de Utah, quien ha estudiado el tema a profundidad. Las mujeres pueden aceptar empleos difíciles porque no tienen muchas otras oportunidades, mientras que los hombres los pueden evadir, a sabiendas de que “sus oportunidades de tener éxito y ser héroes son pequeñas”, explicó.

En 2016 todavía es poco común que una mujer esté a cargo de una empresa que forma parte del índice S&P 500: tan solo 5% de las empresas en el índice tienen CEO mujeres, según datos recopilados por Bloomberg.

Pero la discusión está tomando un nuevo significado porque inversionistas están destinando millones de dólares a fondos e índices con estrategias basadas en diversidad corporativa. En los primeros seis meses del año, los activos relacionados con productos de renta fija y variable con estrategias asociadas al género subieron 150% a US$560 millones, según la firma de inversión Veris Wealth Partners.

Las CEO tienden a tener mejores rendimientos, según datos recopilados por Bloomberg. De las 16 CEO en el índice S&P 500 que han estado en el puesto por lo menos tres años, 75% han tenido un rendimiento superior al del índice desde que llegaron. Este grupo incluye a Indra Nooyi, CEO de PepsiCo Inc. y a Marillyn Hewson, CEO de Lockheed Martin Corp.

Sin embargo, casi 38% de las empresas del S&P 500 donde las mujeres tuvieron un buen desempeño tuvieron un rendimiento negativo en el mercado en el año anterior a que asumieran el cargo o en su primer año, según datos recopilados por Bloomberg.

Un estudio del 2015 de la Universidad Estatal de Utah encontró que de las 52 CEOs de las empresas de Fortune 500 nombradas entre 1955 y 2014, 42% tomaron las riendas en momentos de crisis o de declive de los mercados. Esto se compara con un 22% para una muestra equiparable de CEOs hombres.

“Es una pregunta complicada: ¿Las mujeres son contratadas solo cuando a las empresas les está yendo mal para que tengan más oportunidades de tener un desempeño notable? dijo Karen Rubin, vice presidenta de productos para la plataforma online de desarrollo de algoritmos de negociación Quantopian Inc.

Rubin ha estado trabajando desde 2013 en un algoritmo para probar las inversiones en empresas dirigidas por mujeres. La estrategia utiliza una cartera ponderada a partes iguales que compra acciones de empresas del Fortune 1000 cuando una mujer es designada al cargo de CEO, y las vende cuando se va. La cartera tuvo rendimientos 217 superiores a los del índice S&P 500 entre 2002 y 2014.

“Históricamente, si hubieras invertido en mujeres CEOs, habrías obtenido rendimientos superiores a los del mercado”, dijo Rubin.

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Empresas podrán rebajar el sueldo de sus trabajadores

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La reducción de sueldos de los trabajadores ha dejado de estar prohibida en el Perú y ahora las empresas podrán hacerlo con o sin acuerdo con los trabajadores afectados, según una sentencia de laCorte Suprema.

La sentencia laboral 489-2015-Lima viene a anular el anterior precedente 1781-2005 que establecía la imposibilidad de reducir los sueldos y remuneraciones, aun si esta reducción fuese consensuada.

Desde ahora, la rebaja del sueldo ya es posible para las empresas, aunque para ello se deben cumplir algunas condiciones mínimas establecidas por la misma Corte Suprema.

Si el empleador decide rebajar el sueldo de forma unilateral, debe expresar los motivos por los que procede, como por ejemplo, señalar que se hace para garantizar la estabilidad y el equilibrio económico de la empresa.

Si la rebaja del sueldo es producto de un acuerdo con el trabajador, se tendrá que garantizar que el nuevo sueldo no sea menor a la remuneración mínima vital, que la reducción sea justificada y que el acuerdo con el trabajador se haya logrado sin intimidación o coacción.

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Publicis: “La única forma de probar si un insight es auténtico es estando en contacto con la gente”

ENTREVISTA AL PUBLICISTA  PEPE RAZURI.  Publicis: “La única forma de probar si un insight es auténtico es estando en contacto con la gente” 172250

José Enrique Rázuri considera que, más allá de aspirar a ser amadas, las marcas debieran estar en capacidad de asumir un rol en la vida del consumidor. Dice que ahora los publicistas tienen más armas para acercarse a su target y el trabajo es más colaborativo.

¿Qué elementos son los que generan las mejores ideas?
Tiene que haber algo inspirador en el papel, hay que asegurarse de que la estrategia sea inspiradora, al igual que el brief, y ya con eso nos encerramos a pensar, creo que también es fundamental el perfil de las personas involucradas.

El consumo de medios ya no es el mismo que antes…
Claro, por eso las soluciones creativas ya no tienen que ser las mismas, ahora no todo se resuelve con una pauta 30 segundos ni con gráficas, hay más formas, para eso nos informamos: es clave conocer la personalidad de la marca.

¿Es más complejo?
Sí, pero más entretenido. Es como si tuvieras más armas, ahora la gente consume en miles de lugares, eso nos da millones de oportunidades para hacer comunicación y también para innovar.

¿Es otra la dinámica?
A veces hay intercambios de ideas con gente de centrales de medios, agencias digitales, planners, etc. Antes los creativos se encerraban a pensar, para de ahí contar sus ideas, ahora es más abierto. Uno no va a llegar a una propuesta diferente si trabaja de la misma forma.

¿Cuáles son los proyectos que más han demorado?
Hace unos meses atrás lanzamos un corto sobre la 1° ley de la amistad de Pilsen: la verdadera amistad es para siempre. Ese proyecto nos tomó alrededor de siete meses: teníamos la idea de alistar un contenido digital más extenso y en el camino decidimos que sería espectacular alistar un corto. No es como grabar un spot de 30 segundos, porque no se trata de una publicidad tradicional.

¿Las marcas debieran aspirar a convertirse en ‘lovemark’?
Claro que las marcas quisieran ser amadas, pero, sobre todo, deberían aspirar a cumplir un rol en la vida de las personas. Creo que también debieran aspirar a ser icónicas, y solamente lo serán en la medida que generen emociones positivas.

¿Considera que ‘contar historias’ es actualmente una tendencia en crecimiento?
El storytelling es tan antiguo como una fogata y tan nuevo como Twitter, como bien dice el magnate Richard Branson. Las personas quieren consumir historias, y hay que estar atentos a eso.

¿Cómo hallar los insights?
Estos datos aparecen sobre todo en planning, en estudios cualitativos, en la conversación, por eso el comunicador no debiera vivir en cuatro paredes. La única forma de probar si un insight es auténtico es estando en contacto conla gente.

¿Y las marcas locales lo están aprovechando?
Hay varias campañas ‘quemadoras’ de insights. Hay que entender de qué forma se relaciona el insight con el consumidor para comenzar a trabajar. No es solo imprimir el insight y lanzarlo al lado de la marca.

¿Algún caso de éxito?
A mí me encanta el de Snickers: cuando tienes hambre, dejas hasta de ser tú. El insight tiene que ser revelador, porque esa inteligencia es la que valora el consumidor.

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En Sunat, simplificar es más importante que bajar las tasas

El Gobierno plantea bajar el IGV y revertir la reducción del Impuesto a la Renta empresarial.
Analizar medidas individuales es siempre complicado. El viernes se ha conocido el proyecto de delegación de facultades legislativas y veo cosas positivas. Se incluirán reformas para mejorar la recaudación de los gobiernos locales. Eso es importante porque los impuestos predial y vehicular son equitativos. También se plantea adecuarnos a la normativa de la OCDE de intercambio de información tributaria, fiscalización internacional, lucha contra la elusión y levantamiento del secreto bancario. Y se han moderado anuncios previos, como permitir a todas las mypes emitir facturas, lo cual era una medida algo audaz que podía afectar la lucha contra la evasión.

En ese contexto, ¿qué impuesto reduciría? 
Es muy difícil arriesgar recursos y el IGV es el impuesto más importante en términos de recaudación, nos guste o no. Bajar un punto va a costar dinero. En el tiempo uno puede mejorar la base, pero en este momento no existe un plan concreto para reducir la evasión. En segundo lugar, en la experiencia internacional la tendencia es bajar el Impuesto a la Renta y subir el IGV, porque es un impuesto de fácil recaudación. Es verdad que afecta más a los más pobres, pero hay formas de mitigar eso a través de tasas más reducidas para los bienes que los pobres consumen, incluso con exoneraciones bien focalizadas. También hay experiencias recientes de transferencias directas a los más pobres en función del IGV que pagan.

El MEF plantea que los bonos de desempeño de los funcionarios de la Sunat estén sujetos a la ampliación del número de contribuyentes que pagan y declaran sus impuestos a tiempo, y ya no a una meta de recaudación.
El bono ha sido negativo en los últimos años porque incentivaba a toda la institución a incrementar la recaudación a rajatabla, sin distinguir entre el buen contribuyente, el elusor y el evasor. Pero a la administración tributaria hay que mirarla en perspectiva histórica. En 1991 se hizo una gran reforma. En ese momento, la recaudación del IGV era 1% del PBI y solo 1% de los negocios entregaba factura. Los funcionarios que se formaron en ese momento fueron imbuidos del gen del control. Hoy se requiere un trabajo mucho más fino y que dé mayor importancia al servicio al contribuyente.

¿Por dónde empezar?
Por el actual modelo institucional. Tener un superintendente por cinco años es designar un zar de la tributación todopoderoso, que no tiene que rendir cuentas a nadie. Debe haber un balance. La Sunat debería publicar sus planes institucionales, sus indicadores de gestión, sus estudios de evasión y de cuánto cuesta a los contribuyentes pagar impuestos. Todo esto debería ser complementado con un directorio al estilo del BCR.

El MEF dice que la Sunat dará énfasis a la tecnología.
Está muy bien, va a reducir el costo para las empresas modernas y para aquellos familiarizados con la tecnología e Internet, pero no es la panacea. Lo electrónico no va a reducir la informalidad ni la evasión. Los nuevos vientos pueden ayudar a que suba la recaudación, pero lo que se necesita es un plan para combatir la evasión.

Desde su experiencia, ¿qué puede hacer entonces la Sunat para contribuir a bajar la informalidad?
La informalidad no es un problema solo tributario o de tasas [impositivas]. Es un tema cultural y de la falta de beneficios que recibe el contribuyente a cambio de lo que paga: salud, educación, pensiones y seguridad social. Yendo al tema estrictamente tributario, lo más importante son los costos en los que las empresas deben incurrir por el conjunto frondoso de regulaciones: contratar a un contador, presentar declaraciones mensuales, dedicar semanas a ordenar su información cuando la Sunat las audita, el costo de tramitar un reclamo o una apelación. Nadie ha hablado del sistema de detracciones, pero este ocasiona costos enormes a los contribuyentes. Cuando a una pyme le explicas todo lo que tiene que cumplir para ser formal, se desanima. Más importante que reducir las tasas de los impuestos es simplificar.

¿Cuánto puede tomar la reforma de la Sunat?
Una reforma institucional no se hace de la noche a la mañana. Se tiene que empezar ya mismo, no se puede perder ni una semana más.

¿La institución será adversa al cambio?
En una entidad estatal siempre habrá alguna reticencia a cambiar, pero si los incentivos están alineados se podrá avanzar. La Sunat sigue siendo un activo del país.

¿Se debería quedar el actual jefe de la Sunat, Martín Ramos?
El tema central no es la persona, es el modelo de conducción de la Sunat. Allí es donde hay que hacer cambios. 

Política monetaria
Fue superintendente adjunto de la Sunat entre 1991 y 1995 y superintendente entre el 2000 y el 2001.
— Fue director y luego vicepresidente del BCR hasta hace unas semanas. ¿Cuál es su balance sobre el manejo monetario durante los casi cinco años que estuvo en la institución?
Han sido momentos difíciles. En todos los países exportadores de commodities, el alza del tipo de cambio y las presiones en los precios de los alimentos han generado que la inflación salga momentáneamente del rango meta de los bancos centrales. Pero el directorio del BCR ha sabido capear esos temporales, aun cuando nuestra economía está muy dolarizada y eso reduce la efectividad de la política monetaria. La inflación ya regresó al rango meta y la dolarización del crédito bajó a cerca de 40%.

El actual gobierno dice que ha recibido una situación fiscal crítica. 
La caída del precio de los minerales ha debilitado las finanzas públicas en toda América Latina. En el Perú, tenemos un déficit anualizado a agosto de 3,4%. Esto ya es algo elevado, no solo por el nivel del déficit en sí mismo, sino porque nuestros ingresos fiscales son bajos. Como Gobierno Central estamos en 14% y como sector público en general entre 19% y 20%.

¿Qué hacer?
Este gobierno ha anunciado una trayectoria decreciente del déficit. No es una tarea sencilla porque hay demandas de gasto muy grandes. Tendrá que lograrlo a través de un aumento de los ingresos permanentes. Para ello, debe diseñar un plan para que la recaudación crezca de manera sostenida y esto ha ocurrido muy pocas veces en nuestro país. Estructuralmente, la presión tributaria siempre ha fluctuado entre 12% y 14% del PBI. Llegar a 17% es un reto descomunal.

¿Cómo ve el panorama macroeconómico?
El contexto externo sigue complicado, pero en el frente interno las expectativas de consumidores y empresarios han empezado con el nuevo gobierno. Lo que estamos esperando ahora es ver las reformas para que las expectativas se transformen en crecimiento que mejore la situación de todos.

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MEF: “Reducción de un punto del IGV se trasladará en menores precios”

169604  MEF: "Reducción de un punto del IGV se trasladará en menores precios" 169604

Tras presentarse ante la Comisión de Economía y Finanzas del Congreso de la República, el titular de Economia, Alfredo Thorne, se mostró optimista de que el parlamento le otorgue luz verde al pedido de facultades extraordinarias, que se dará mañana, con especial énfasis en la reducción de un punto porcentual del IGV.

“Desde mi perspectiva, el ambiente es positivo y estamos dispuestos a incorporar las propuestas de otras bancadas y de la oposición. La sensación es que todos vamos a trabajar a favor del Perú, por lo que esperamos muy buenas respuestas el día de mañana”, aseveró.

En conferencia de prensa, dijo si quitamos la producción de cobre a la economía peruana, el crecimiento llegaría alrededor 1.6% lo que no es suficiente.

“Cuando se nos acabe el beneficio del cobre que sería a partir del 2018, el crecimiento se desaceleraría. Lo que hemos planteado (a la Comisión de Economía) y hemos hecho una invocación para llevar adelante una reforma estructural, que tendría dos pilares: inversión en infraestructura y promover la formalidad, para convertir la economía en más eficiente y productiva”, resaltó.

En esa línea, Thorne remarcó que la formalización tendrá efectos en la economía a partir del segundo año. En cambio, la inversión en infraestructura, afirmó tendrá impactos inmediatos sobre la economía.

“Combinando los dos efectos, vamos a notar que la economía empezará a crecer 5% con reformas, por lo que invocamos a los parlamentarios a que nos ayuden a pasar este programa de reformas, que el día de mañana presentará el premier Zavala”, apuntó.

En ese contexto, reafirmó que de todas maneras se solicitará la reducción de un punto porcentual del IGV, como parte de un paquete tributario más amplio que se trasladaría en beneficios en aumentos de ingresos tributarios.

“En casi 2 puntos porcentuales. También se va plantear la modernización de la Sunat, así como la necesidad de que el crédito sea una palanca de formalización y la creación de un fondo minero que podría ser administrado por Cofide o el Banco de la Nación, y así formalizar a los mineros artesanales que representan el 50% de la producción de oro del país”, subrayó.

Impactos de la reducción del IGV

Thorne remarcó que la reducción de un punto porcentual delIGV, como plantea el Ejecutivo, para el 2017 se va notar en un menor precio y a favor de la reactivación del consumo.

“Lo que hemos dicho, es que hay dos estudios del FMI en cómo la reducción del IGV se traslada a precios, que es del 30% al 80%, lo que es una evidencia internacional”, subrayó. El titular de Economía volvió a resaltar que una parte de esta medida se va trasladar a precios, beneficiando al consumidor, y otra parte se va quedar en las empresas.

“En la medida que mantengamos una ambiente propicio para la inversión ese dinero regresará a la economía en más inversión”, advirtió.

Bancos del Estado

Thorne adelantó que en las próximos días serán anunciados los miembros de los directorios de los tres bancos del Estados como son el Banco de la Nación, Agrobanco, Cofide y también del Fondo Mivivienda.

“La idea es que los cuatros bancos se dediquen hacer su trabajo. Por ejemplo, en Cofide quisiéramos que tomé un rol protagónico en la ayuda de la pequeña y mediana empresa, dado los altos intereses que pagan en la banca tradicional, para que así por intermedio del factoring puedan acceder a créditos más baratos. Mientras el Banco de la Nación será un elemento vital para la inclusión financiera”, precisó.

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¿Alza del drawback incidirá en competitividad de exportadores?

El titular del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), Eduardo Ferreyros, precisó que la medida se aplicará de forma temporal entre el 2017 y el 2018 y estimó que el costo al Estado sería de US$60 millones anuales.

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Exportaciones crecieron 13% en julio por mayor envío de productos tradicionales

Envíos con valor agregado cayeron 2.9% debido a que se redujeron las ventas de todos los subsectores, excepto metal mecánica.

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Gobierno pedirá reducir IGV de 18% a 17%, pero subirá el IR a las empresas

El ministro de Economía aseguró que con este esquema tributario los ricos pagarán más y se le bajarán los impuestos a la clase media. Pedido de facultades se presentará la próxima semana.

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